BEZPŁATNA KONSULTACJA

Proces biznesowy

Jak diagnozować i optymalizować kluczowe działania organizacji?

Dla kogo jest przeznaczone szkolenie z zarządzania procesami?

Szkolenie skierowane jest do menedżerów, liderów zespołów oraz specjalistów zajmujących się zarządzaniem procesami w przedsiębiorstwie. Będzie szczególnie przydatne dla osób odpowiedzialnych za optymalizację działań operacyjnych, standaryzację procesów oraz wdrażanie narzędzi Lean i automatyzacji. Uczestnicy poznają najlepsze praktyki w zakresie zarządzania procesowego, dowiedzą się, jak diagnozować wąskie gardła i usprawniać kluczowe działania organizacyjne, zwiększając efektywność pracy całego zespołu.

Dlaczego warto przejść szkolenie z zarządzania procesami?

Efektywne zarządzanie procesami w przedsiębiorstwie pozwala na redukcję strat, usprawnienie operacji oraz poprawę jakości świadczonych usług. Firmy, które wdrażają zarządzanie procesowe, osiągają większą przejrzystość działań, szybszą realizację projektów i lepsze wykorzystanie zasobów. Szkolenie dostarcza uczestnikom praktycznej wiedzy o mapowaniu, analizie i optymalizacji procesów biznesowych, ucząc ich, jak stosować sprawdzone narzędzia i metody do poprawy efektywności.

Zarządzanie procesami w organizacji – jakie są korzyści dla firmy?

  • Poprawa efektywności operacyjnej poprzez eliminację strat i standaryzację działań.
  • Lepsza kontrola nad realizacją kluczowych procesów oraz redukcja zbędnych etapów pracy.
  • Zwiększona elastyczność organizacji i lepsze dostosowanie do dynamicznych zmian rynkowych.
  • Większa przejrzystość procesów ułatwiająca skalowanie biznesu i wdrażanie innowacji.

Korzyści ze szkolenia z zarządzania procesami dla uczestników

  • Zrozumienie kluczowych metod diagnozy i zarządzania procesami biznesowymi.
  • Umiejętność identyfikacji wąskich gardeł i działań o niskiej wartości dodanej.
  • Znajomość narzędzi zarządzania procesami, takich jak BPM, SIPOC, VSM.
  • Praktyczne umiejętności wdrażania automatyzacji, standaryzacji oraz optymalizacji działań operacyjnych.

Inne usługi:

Audyty procesów
w firmach.

Audytujemy procesy biznesowe, aby odkryć potencjał Twojej firmy i wspierać jej rozwój. Nasze analizy pomagają wskazać obszary wymagające usprawnień i budować przewagę konkurencyjną.

Sprawdź swoją firmę.

Poznaj naszą ofertę audytów i dowiedz się, czy Twoja firma działa efektywnie we wszystkich obszarach.
Audyty procesów
w firmach

Szkolenia.

Organizujemy szkolenia, które wspierają transformacje procesowe, rozwijając umiejętności menedżerów i zespołów.

Sprawdź ofertę szkoleń:

Zobacz, jakie szkolenia oferujemy i jakie korzyści mogą przynieść Twojej firmie.
Szkolenia Lean

Doradztwo.

Pomagamy organizacjom w transformacji i optymalizacji procesów, oferując rozwiązania, które realnie poprawiają wyniki.

Umów się na konsultacje.

Zapoznaj się z naszą ofertą doradczą i umów się na rozmowę o potrzebach Twojej firmy.
Doradztwo

Wdrożenia.

Realizujemy wdrożenia usprawniające procesy i wspierające transformację organizacji. Korzystamy z narzędzi Lean Management, aby zapewnić trwałe rezultaty i maksymalną efektywność operacyjną.

Zobacz ofertę wdrożeń.

Odwiedź naszą stronę i sprawdź, jak możemy pomóc Twojej firmie.
Wdrożenia Lean

Program szkolenia z optymalizacji procesów biznesowych

Zarządzanie procesami to kluczowy element nowoczesnego przedsiębiorstwa. Szkolenie obejmuje zarówno diagnozę procesów biznesowych, jak i metody ich optymalizacji poprzez eliminację strat oraz cyfryzację. Uczestnicy dowiedzą się, jak mapować przepływy pracy, analizować wskaźniki efektywności oraz wdrażać narzędzia zarządzania procesowego w praktyce.

1. Lean i mapowanie procesów jako klucz do ich optymalizacji

  • Jak skutecznie analizować i modelować procesy biznesowe z wykorzystaniem narzędzi Lean?
  • Mapowanie strumienia wartości (VSM) – identyfikacja źródeł strat i potencjalnych usprawnień.
  • Analiza przepływu pracy – jak wykrywać wąskie gardła i minimalizować czas cyklu?
  • Jakie inne narzędzia zarządzania procesowego można wykorzystać w optymalizacji? (SIPOC, diagram przepływu, BPMN).

2. Identyfikacja wartości i eliminacja marnotrawstwa w procesach

  • Jak definiować wartość z perspektywy klienta, organizacji i użytkowników?
  • Muda, Mura, Muri – jak rozpoznawać i eliminować nieefektywności operacyjne?
  • Wykorzystanie mapowania procesów do identyfikacji działań o niskiej wartości dodanej i ich eliminacji.

3. Lean Digital – technologia jako wsparcie optymalizacji procesów

  • Najpierw optymalizacja, potem cyfryzacja – Digitalizacja chaotycznego procesu utrwala jego wady.
  • Jakie technologie wspierają eliminację strat i zarządzanie procesami w przedsiębiorstwie?
  • Robotic Process Automation (RPA) – kiedy i jak automatyzować powtarzalne zadania?
  • Sztuczna inteligencja i analityka danych – jak AI może wspierać zarządzanie procesem?
  • Jak skutecznie integrować narzędzia cyfrowe z zarządzaniem procesowym?

4. Standaryzacja i zarządzanie ciągłym doskonaleniem w procesach biznesowych

  • Jak wdrażać i utrzymywać standardy operacyjne w organizacji Lean?
  • Cykl PDCA i Kaizen – jak organizacja może stale doskonalić swoje procesy?
  • Jak unikać „efektu powrotu do starych nawyków” i utrzymać efekty optymalizacji?
  • KPI i dashboardy – jak mierzyć i monitorować efektywność procesów po wdrożeniu zmian?

Pozostałe szkolenia dostępne w ofercie Akademii Zmiany SIGLA

W naszej ofercie Akademia Zmiany SIGLA posiadamy kompleksowe szkolenia dla każdego, kto chce rozwinąć swoje kompetencje w ramach optymalizacji swojej pracy, procesów i kosztów. Zobacz nasze pozostałe szkolenia w ramach Akademii:

Metoda przeprowadzania szkolenia z zarządzania procesami

Szkolenie jest oparte na praktycznych warsztatach, analizie rzeczywistych przypadków oraz ćwiczeniach interaktywnych. Uczestnicy będą mieli możliwość testowania różnych narzędzi zarządzania procesami i wdrażania ich w praktycznych scenariuszach biznesowych.

Metody wykorzystywane w szkoleniu z zarządzania procesami

  • Analiza przypadków (case studies) – rzeczywiste przykłady optymalizacji procesów.
  • Ćwiczenia praktyczne – mapowanie procesów, identyfikacja wąskich gardeł i modelowanie usprawnień.
  • Dyskusje moderowane – wymiana doświadczeń i najlepszych praktyk w zakresie zarządzania procesowego.
  • Symulacje i warsztaty – przełożenie teorii na rzeczywiste scenariusze biznesowe.

Zapisy na szkolenie z zarządzania procesami

Chcesz usprawnić procesy w swojej organizacji i wdrożyć skuteczne zarządzanie procesowe? Zapisz się na szkolenie i poznaj sprawdzone narzędzia zarządzania procesami, które pozwolą Ci podnieść efektywność działania Twojej firmy.

Zamów bezpłatną konsultację

Porozmawiajmy. Wystarczy, że klikniesz w poniższy przycisk i skontaktujesz się z jednym z naszych specjalistów.

Porozmawiajmy. Wystarczy, że klikniesz w poniższy przycisk i skontaktujesz się z jednym z naszych specjalistów.

WYŚLIJ ZAPYTANIE

Menu

Sigla Consulting Sp. z o.o.

ul. Grzybowska 87,
00-844 Warszawa
NIP: 527-308-89-99
info@sigla.hsbuild.pl
+48 605 043 988

Linkedin-in

Jesteśmy Członkiem Związku Przedsiębiorstw Finansowych w Polsce. Więcej informacji o celach, zasadach i sposobie funkcjonowania ZPF: www.zpf.pl

Optymalizujemy procesy koszty zespoły

© Copyright 2025

Polityka prywatności

Polityka cookies

Regulamin świadczenia usług

Mapa strony

© Copyright 2024