Audyt (Analiza Stanu Obecnego).

Opieramy się o dane z kilku źródeł, mierzymy efektywność zespołów, przebieg i czas realizacji procesów oraz wartość dodaną i marnotrawstwa. Ponadto analizujemy jakości, wolumeny i kaloryczność procesów na poziomie zespołów i pojedynczych stanowisk. W rezultacie produktem jest pełna wiedza na temat audytowanych obszarów w tym poziomy kluczowych wskaźników operacyjnych (efektywność, jakość, lead time) na bazie danych pozyskanych podczas audytu.

Rekomendacje.

Na bazie audytu i wniosków płynących z wykonanej analizy przedstawimy rekomendacje dotyczące zmian i działań. Zawsze koncertujemy nie na tych, które wnoszą największy wpływ na wzrost efektywności oraz wydajności procesów i zespołów. Klient otrzymuje zestaw rekomendacji zmian organizacyjnych i kulturowych adresujących wnioski płynące z analizy wraz z harmonogramem wdrożenia.

Wdrożenie.

Na etapie wdrożenia zaplanujemy strategię przeprowadzenia organizacji przez zmianę wraz ze strategią komunikacji i propozycją zarządzania zmianą. Wdrożenie możemy przeprowadzić w dwóch scenariuszach:

– jako wsparcie konsultacyjne i metodyczne zespołów projektowych Klienta, 

– biorąc pełną odpowiedzialność za implementację rekomendacji.

Standaryzacja.

Na tym etapie czuwamy nad utrzymaniem trwałości zaimplementowanych zmian i rekomendacji oraz ich standaryzację na bazie wypracowanych wewnętrznych regulacji i rozwiązań w organizacji.

Więcej przeczytasz na naszym blogu i w opisie case study.