BLOG Skuteczne zarządzanie zespołem to przede wszystkim umiejętność tworzenia środowiska, w którym ludzie czują się docenieni, mają przestrzeń do rozwoju i realny wpływ na osiągane
BLOG Każda organizacja, niezależnie od branży, opiera swoje działanie na procesach administracyjnych. To one decydują o płynności operacyjnej, jakości obsługi klienta i efektywności pracy zespołów.
BLOG Logistyka odgrywa kluczową rolę w funkcjonowaniu firm, wpływając na koszty operacyjne, terminowość dostaw i jakość obsługi klienta. Nawet najlepiej zaplanowany produkt czy usługa tracą
BLOG Wyobraź sobie firmę, w której dostawy zawsze docierają na czas, koszty są pod ścisłą kontrolą, a relacje z dostawcami przekładają się na lepsze warunki
BLOG Firmy często inwestują ogromne budżety w marketing i sprzedaż, walcząc o każdego nowego klienta. Tymczasem utrzymanie istniejących klientów i dbanie o ich doświadczenie jest
BLOG Dobrze zorganizowany system raportowanie to podstawa sprawnego zarządzania w każdej organizacji, niezależnie od jej wielkości. Pozwala utrzymać kontrolę nad procesami, monitorować wyniki i dostosowywać
BLOG Handlowcy często słyszą: „sprzedawaj więcej”, „zamykaj szybciej”, „podnieś konwersję”. Ale co, jeśli problemem nie jest sam sprzedawca, lecz źle zaprojektowany proces? Długie cykle sprzedażowe,
BLOG Firmy stale mierzą się z nowymi wyzwaniami – zmieniającymi się oczekiwaniami klientów, postępem technologicznym, rosnącą konkurencją i nowymi regulacjami. Aby skutecznie odpowiadać na te
BLOG Lean Management, choć początkowo rozwijany w sektorze produkcyjnym, od dawna znajduje zastosowanie również w usługach. Jego fundamentalne zasady – eliminacja marnotrawstwa, optymalizacja procesów i
BLOG Sztuczna inteligencja (AI) i automatyzacja procesów biznesowych rewolucjonizują sektor finansowy oraz usługi profesjonalne, stając się istotnymi elementami strategii. Banki, firmy leasingowe, ubezpieczyciele oraz dostawcy
W artykule tym przyjrzymy się, jak zmienia się rola konsultanta lean, jakie są nowe wyzwania oraz jakie perspektywy otwierają się przed nimi w kontekście współczesnej
Analiza Stanu Obecnego (ASO) – pierwszy etap realizacji transformacji procesowej w organizacji zgodnie z metodologią Lean Management.
W tym artykule przyjrzymy się, jak metoda A3 wspiera proces problem solving, jakie są jej zalety oraz jak można ją efektywnie wdrożyć w praktyce.
W najnowszym odcinku podcastu „Witalni – wspieramy rozwój” Darek Goluch, CEO Sigla Consulting i uznany ekspert w dziedzinie Lean Management, dzieli się swoją wiedzą i
Ten artykuł omawia jak firmy konsultingowe wspierają procesy transformacji procesów w organizacjach. Opisano najważniejsze obszary, których dają wartość swoim klientom oraz przyczyny dla których firmy
Artykuł omawia kilka bardzo istotnych, elementów związanych z mapowaniem: pułapki i jak ich unikać, przykłady w jakich miało miejsce zastosowanie metod mapowania procesów biznesowych, a
Optymalizacja procesów biznesowych to kluczowy element strategii każdej firmy funkcjonującej w branży finansowej.
Artykuł prezentuje jak wzrost efektywności procesów w firmach może wpływać pozytywnie na satysfakcję i zaangażowanie pracowników.
Artykuł omawia najczęstsze błędy podczas optymalizacji procesów oraz przedstawia rekomendacje, jak ich unikać.
W tym artykule omówimy dwie kolejne metody służące mapowaniu procesów biznesowych tj. Makigami oraz Swimlane. Dzięki nim możemy przeprowadzić analizę obecnych procesów oraz zaprojektować procesy
W tym artykule omówimy dwie metody służące mapowaniu procesów biznesowych tj. VSM (Value Stream Mapping) oraz SIPOC (Supplier, Input, Process, Output, Customer).
Mapowanie procesów biznesowych to kluczowy pierwszy krok w dążeniu do ich optymalizacji. Pozwala ono na dokładne zrozumienie istniejących procedur, identyfikację potencjalnych problemów oraz określenie obszarów
W tym artykule omówiono, czym jest optymalizacja procesów biznesowych, jakie korzyści przynosi. Opisujemy również jak ją skutecznie przeprowadzić, zaczynając od analizy, przez projektowanie nowych procesów,
ul. Grzybowska 87,
00-844 Warszawa
NIP: 527-308-89-99
info@sigla.hsbuild.pl
+48 605 043 988
Jesteśmy Członkiem Związku Przedsiębiorstw Finansowych w Polsce. Więcej informacji o celach, zasadach i sposobie funkcjonowania ZPF: www.zpf.pl
