Efektywność, precyzja i doskonałość operacyjna to filary, na których opiera się sukces każdej organizacji. Usługi doradcze Sigla Consulting zostały zaprojektowane, aby wspierać firmy w osiąganiu ich strategicznych celów poprzez optymalizację procesów, rozwój kompetencji menedżerskich oraz wdrażanie nowoczesnych narzędzi zarządzania i technologii.
Optymalizacja procesów: Identyfikujemy i eliminujemy marnotrawstwo, usprawniamy przepływ pracy oraz wdrażamy sprawdzone metodyki Lean Management, aby zapewnić maksymalną efektywność operacyjną.
Optymalizacja kosztów: Przeprowadzamy audyty finansowe i operacyjne, projektujemy strategie redukcji kosztów i zapewniamy ich skuteczne wdrożenie.
Transformacje organizacyjne: Wspieramy organizacje w przejściu na nowe modele działania, takie jak Agile czy zarządzanie projektami z wykorzystaniem PMO i PPfM.
Zarządzanie danymi: Pomagamy firmom w uporządkowaniu, integracji i analizie danych, umożliwiając podejmowanie trafnych decyzji opartych na rzetelnych informacjach.
Rozwój liderów: Wdrażamy programy wspierające menedżerów w rozwijaniu kluczowych kompetencji, takich jak zarządzanie zmianą, budowanie zaangażowania zespołów czy efektywne rozwiązywanie problemów.
Nasze usługi dostosowujemy do specyfiki branży, w której działa klient, oraz jego indywidualnych potrzeb. Dzięki połączeniu doświadczenia, innowacyjnych rozwiązań i praktycznego podejścia pomagamy firmom osiągać trwałe rezultaty i budować przewagę konkurencyjną.
Pomagamy zmieniać procesy w różnych branżach, ale specjalizujemy się w finansach, usługach i produkcji. Nasza usługa doradcza obejmuje analizę efektywności obecnych działań organizacji, identyfikację obszarów poprawy oraz dostarczenie rekomendacji dotyczących zmian procesowych, organizacyjnych i kulturowych. Wspieramy klienta w skutecznym wdrożeniu zaproponowanych rozwiązań, zarówno poprzez konsultacje, jak i pełną odpowiedzialność za implementację. Usługa kończy się monitorowaniem i standaryzacją wprowadzonych zmian, mając na celu utrzymanie ich trwałości w organizacji.
Od mapowania strumienia wartości po wdrożenie – wspieramy firmy produkcyjne w osiąganiu najwyższej wydajności przy minimalizacji kosztów i marnotrawstwa. Naszym celem jest zidentyfikowanie obszarów marnotrawstwa, takich jak nadprodukcja, nadmierne zapasy czy zbędne ruchy oraz wprowadzenie usprawnień, które bezpośrednio wpłyną na wyniki finansowe i operacyjne firmy. Razem budujemy przewagę konkurencyjną dzięki nowoczesnym metodom Lean Manufacturing
Profesjonalne wsparcie łączące pogłębioną analizę biznesową z projektowaniem i implementacją zoptymalizowanych rozwiązań. Wykorzystujemy metodologie oparte na najlepszych praktykach rynkowych, w tym zaawansowane mapowanie procesów, analizę, metodyki Lean Management oraz nowoczesne narzędzie technologiczne. Pozwala nam to precyzyjnie zidentyfikować i wyeliminować wąskie gardła, usprawnić przepływ pracy oraz dostosować procesy do strategicznych celów organizacji.
Wspieramy organizacje w procesie przystosowania do dużej zmienności rynków. Agile to więcej niż metodologia – to kultura, która pozwala działać szybciej i lepiej. Pomagamy wdrażać iteracyjne podejście do realizacji projektów i budować zwinne zespoły.
Doradztwo projektowe to wsparcie w planowaniu, wdrażaniu i monitorowaniu projektów zgodnie z najlepszymi standardami. Od PMBOK po Scrum – pomagamy organizacjom skutecznie realizować nawet najbardziej złożone projekty. Optymalizacja procesów, zarządzanie ryzykiem i budowa kompetencji projektowych to nasza specjalność.
Konsulting zwinnego przywództwa to kompleksowe wsparcie w przekształcaniu tradycyjnych modeli zarządzania na bardziej elastyczne i adaptacyjne. Liderzy organizacji zwinnych to architekci zmiany. Wspieramy przywódców w budowaniu samoorganizujących się zespołów i wdrażaniu transparentnych procesów. Zwinne przywództwo to klucz do elastyczności i innowacyjności.
Pomagamy optymalizować koszty w takich obszarach jak współpraca z dostawcami, procedury zakupowe, zarządzanie zapasami, koszty osobowe, inwestycyjne i operacyjne. Przeprowadzamy dokładny audyt i analizę danych, a następnie proponujemy plan osiągnięcia poziomu kosztów zgodnego ze stanem docelowym procesów wraz z rekomendacjami niezbędnych zmian organizacyjnych. Efektem jest plan kosztów, uwzględniający relokację między obszarami oraz wskazujący miejsca z potencjałem największych oszczędności w organizacji.
Doradzamy w obszarze optymalizacji procesów gromadzenia, przechowywania i przetwarzania danych, ich jakości i prawidłowej analizy i prezentacji. Koncentrujemy się na poprawie jakości danych oraz tworzeniu efektywnych narzędzi prezentacji informacji. Naszym głównym celem jest wspieranie klientów w efektywnym wykorzystywaniu wysokiej jakości danych do podejmowania strategicznych decyzji biznesowych.
Identyfikujemy obszary wymagające wsparcia, doradzamy, jak zorganizować proces wdrożenia oraz pomagamy podnosić kompetencje w zespole menedżerów Klienta. Wspieramy kaskadowanie celów, ciągłe doskonalenie, przypisywanie odpowiedzialności, rozwiązywanie problemów, prowadzenie spotkań. Pomagamy zarówno rozwinąć indywidualne kompetencje menedżerów jak i stworzyć sprawnie działający zespół zdolny skutecznie reagować na zmieniające się warunki rynkowe i osiągać strategiczne cele organizacji.
DZIAŁANIA
Kontakt inicjalny: Pierwszy kontakt z klientem w celu zrozumienia jego potrzeb i oczekiwań.
Wstępny audyt. Przeprowadzenie wstępnego audytu sytuacji klienta, identyfikacja kluczowych obszarów do optymalizacji / poprawy.
Plan współpracy. Ustalenie zakresu i harmonogramu prac. Podpisanie umowy.
DZIAŁANIA
Prace audytowe. Zbieranie informacji, wykonanie mapy procesu, dokonywanie pomiarów.
Przeprowadzenie analizy. Analiza danych z audytu, identyfikacja obszarów do poprawy.
Raport i prezentacja. Przygotowanie raportu z wynikami analizy i rekomendacjami.
DZIAŁANIA
Plan wdrożenia. Opracowanie planu wdrożenia uwzględniającego priorytety i harmonogram działań.
Wdrożenie rekomendacji na wybranym obszarze pilotażowym.
Szkolenia i współpraca. Szkolenie zespołów, przeprowadzenie organizacji/obszaru przez proces zmiany, ścisła współpraca z klientem (statusy operacyjne i zarządcze, kick-offy, warsztaty).
DZIAŁANIA
Ewaluacja skuteczności. Monitorowanie i ocena postępów, identyfikacja obszarów do dostosowania.
Standaryzacja i doskonalenie. Opracowanie standardów postępowania i procedur, ciągłe doskonalenie procesów.
Kontakt inicjalny. Pierwszy kontakt z klientem w celu zrozumienia jego potrzeb i oczekiwań.
Wstępny audyt. Przeprowadzenie wstępnego audytu sytuacji klienta, identyfikacja kluczowych obszarów do optymalizacji / poprawy.
Plan współpracy. Ustalenie zakresu i harmonogramu prac. Podpisanie umowy.
Prace audytowe. Zbieranie informacji, wykonanie mapy procesu, dokonywanie pomiarów.
Przeprowadzenie analizy. Analiza danych z audytu, identyfikacja obszarów do poprawy.
Raport i prezentacja. Przygotowanie raportu z wynikami analizy i rekomendacjami.
Plan wdrożenia. Opracowanie planu wdrożenia uwzględniającego priorytety i harmonogram działań.
Wdrożenie rekomendacji na wybranym obszarze pilotażowym
Szkolenia i współpraca. Szkolenie zespołów, przeprowadzenie organizacji/obszaru przez proces zmiany, ścisła współpraca z klientem (statusy operacyjne i zarządcze, kick-offy, warsztaty).
Ewaluacja skuteczności. Monitorowanie i ocena postępów, identyfikacja obszarów do dostosowania.
Standaryzacja i doskonalenie. Opracowanie standardów postępowania i procedur, ciągłe doskonalenie procesów.
DZIAŁANIA
DZIAŁANIA
DZIAŁANIA
DZIAŁANIA
Sigla Consulting to zespół ekspertów, którzy łączą wieloletnie doświadczenie, nowoczesne podejście i głęboką wiedzę branżową, aby dostarczać trwałe i wymierne efekty. Oto, co nas wyróżnia:
Doświadczenie i zaufanie: Od ponad 25 funkcjonujemy na rynku w rolach biznesowych i doradczych. Wspieramy organizacje w różnych branżach, realizując złożone projekty transformacyjne. Nasze kompetencje potwierdzają opinie klientów.
Indywidualne podejście: Każda organizacja jest unikalna, dlatego zawsze dostosowujemy nasze rozwiązania do specyfiki branży, kultury organizacyjnej i wyzwań, z jakimi się mierzy.
Metodyka oparta na najlepszych praktykach: Korzystamy z uznanych metodyk, takich jak Lean Management, Scrum, Agile czy Process Mining, aby dostarczać sprawdzone i skuteczne narzędzia.
Orientacja na wyniki: Naszym celem jest osiąganie wymiernych efektów – niezależnie od tego, czy chodzi o zwiększenie efektywności, redukcję kosztów czy poprawę jakości. Każdy projekt realizujemy z myślą o mierzalnych korzyściach biznesowych dla naszych klientów.
Partnerstwo i współpraca: Wspólnie z naszymi klientami tworzymy rozwiązania, które są nie tylko skuteczne, ale także akceptowane przez zespoły na wszystkich poziomach organizacji. Nasza filozofia to „wspólnie budujemy sukces”.
Długoterminowe efekty: Koncentrujemy się na budowaniu trwałych zmian. Dzięki kulturze ciągłego doskonalenia i transferowi wiedzy nasze projekty mają trwały wpływ na rozwój organizacji.
ul. Grzybowska 87,
00-844 Warszawa
NIP: 527-308-89-99
info@sigla.hsbuild.pl
+48 605 043 988
Jesteśmy Członkiem Związku Przedsiębiorstw Finansowych w Polsce. Więcej informacji o celach, zasadach i sposobie funkcjonowania ZPF: www.zpf.pl
