Audyt (Analiza Stanu Obecnego) i rekomendacje.

Dokonujemy dokładnego audytu i analizy kosztów w ustalonych obszarach. Rekomendujemy zmiany wynikające z tych analiz prowadzące do zwiększenia efektywności kosztowej. Produktem jest plan kosztów, który uwzględnia ich relokację między obszarami oraz wskazuje miejsca z potencjałem największych oszczędności w organizacji.

Wdrożenie.

Na bazie zaproponowanego zakresu i harmonogramu zmian dotyczących np. dostawców, zapasów lub procedur zakupowych wspieramy Klienta w dwóch scenariuszach:

– jako wsparcie konsultacyjne i metodyczne zespołów projektowych,   

– biorąc pełną odpowiedzialność za implementację rekomendacji.

Standaryzacja.

Na tym etapie czuwamy nad utrzymaniem trwałości zaimplementowanych zmian i rekomendacji oraz ich standaryzację na bazie wypracowanych wewnętrznych regulacji i rozwiązań w organizacji. 

Więcej przeczytasz na naszym blogu i w opisie case study.